为紧跟国企改革三年行动部署、深入了解国企改革进程、领会国企改革要点，寒假期间，经金学子赴陕西煤业化工集团进行调研，以了解国企改革在实践中的具体发展路径，深入挖掘改革在实践中的实施情况。

图1陕煤集团大楼

首先，陕煤集团工作人员亲切地接待了实践队员，并简要介绍了集团概况，让实践队员对集团的业务、战略、管理以及未来发展方面有了更深的认识与了解。

随后，结合国企改革的政策导向与陕煤集团工作人员的介绍，实践队员从组织管理、产业布局两个方面对陕煤集团工作人员进行了深入访谈。陕煤集团工作人员指出，在组织管理方面，集团组织管理改革的重点为国企党建与三项制度改革，改革虽取得了良好的成效，但目前仍无法完全市场化，因而组织管理改革道阻且长，集团也将在此路上持续耕耘。在产业布局上，集团坚持“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的转型发展路线，集团以主业煤炭行业为核心，围绕整个产业链来扩充集团业务板块，形成上下游优势，降本增效；同时，集团积极铺设新能源和新材料板块，投资光威复材、华电华能等相关行业的企业，进行深度探索；此外，企业通过科技创新和金融服务双向驱动，助力企业发展转型。

作为国有特大型能源化工企业、陕西省能源化工产业的骨干企业，陕煤集团的改革路径极具代表性和借鉴意义。

图2实践队员合影

最后，实践队员们对陕煤集团工作人员表示了感谢，通过本次调研，实践队员获益匪浅，不仅从战略的高度深刻领会了国有特大型企业的改革和发展要点、了解了其具体发展路径，还对于实践队员们后续的学习研究以及步入社会都大有裨益，同时，实践队员也说到，将继续关注国企改革行动的进程和发展，期待着改革行动给国企带来的新活力。

经金学院

2021年3月9日